سرفصل های درس مدیریت کارخانه
۰۲٫ مرداد, ۱۳۸۹ 
یک نظر
آشنا کردن دانشجویان با مفاهیم و نحوه مدیریت در واحدهای تولیدی و فنون مختلف مربوط به بالا بردن میزان تولید وکیفیت محصول تولیدی می باشد.
سرفصل درس:
- سیستمهای تولید و طبقه بندی آنها بر اساس روشهای تولید،نوع کالا،جریان عملیات پیوسته و ناپیوسته و ویژگیهای هر یک از آنها
- تعیین محل کارخانه،عناصر مؤثر و روشهای ارزیابی انتخاب محل کارخانه،استقرار داخلی و ساختمان کارخانه
- تأثیر استقرار داخلی بر سیستم تولید،انواع جریان کار و استقرار برای فرآیند و کالا،
- تجزیه و تحلیل جریان تولید و کار، تجزیه و تحلیل جریان درون گروهی،
- مسأله میزان کردن (توازن) خط مونتاژ،مسأله استقرار در ادارات،شناخت ظرفیت و معیارهای سنجش،
- روابط ظرفیت با تقاضا،سرعت تولید،ظرفیت یک ماشین، ظرفیت و زمان کار، توازن و طرح ریزی ظرفیت
- ظرفیت نیروی انسانی، تخصیص ظرفیت
- اصول و عوامل حمل و نقل مواد و عملیاتی که در یک پروژه حمل و نقل مواد باید انجام گیرد
- مشخصات وسایل حمل و نقل و محاسبه هزینه های حمل و نقل
- طرح ریزی و کنترل تولید،اهمیت،تهیه آلترناتیوهای پایه و کاربرد طرح های تولید،
- طرح ریزی تولید برای واحدهای عمل کننده،طرح ریزی تولید سفارشی
- ابزار نموداری در طرح ریزی تولید، تعیین خط سیر،تخصیص،برنامه های تولید
- تدابیر ساده کننده فعالیتهای برنامه ریزی،تهیه برنامه های تولید
- نمودار گانت،نمودار مسیر بحرانی،توزیع پیگیری کار، جدول توزیع کار
- جریان اطلاعات در پیگیری کار،ارزیابی نتایج کنترل تولید.
درس مدیریت کارخونه فوق العاده خوب هست ولی اخه ما در کدوم کارخونه میبینیم که یک لیسانس صنعتی اون مدیریت کنه به طور مثال بنده با ۲۲ سال سن لیسانس مهندسی معماری کارخونه پدرم را ۴ سال هست که دارم مدیریت میکنم درسته که کارخونه مربوط به تولید قطعات ساختمان هست ولی مدیر اصلی باید یک صنعتی باشد نه مهندسی معماری.امید به آن روزی مه همه در جایگاه خودشام قرار گیرند.